Jakub Regulski - Zarządzanie zespołem

Jestem silnym, konsekwentnym i charyzmatycznym liderem z gruntowną wiedzą operacyjną i techniczną. Jestem wierny przekonaniu, że rolą menadżera jest niezależna forma zarządzania i sprawna koordynacja ludzi, którzy są zmotywowani do wspólnego rozwiązywania problemów. Stawiam na tworzenie interdyscyplinarnych zespołów, skupiających w swoich szeregach ludzi o różnych kwalifikacjach. To umożliwia sprawne i skuteczne rozwiązywanie problemów przedsiębiorstwa. Styl zarządzania, który reprezentuję, ukierunkowany jest na stworzenie silnej kadry oraz nieustanne dążenie do jej rozwoju oraz zwiększania potencjału. Wypracowane przez 15 lat doświadczenie nauczyło mnie tworzyć zgrane zespoły o zróżnicowanych kompetencjach, w których pracownicy wzajemnie się uzupełniali i działali na siebie stymulująco. Dobór personelu zawsze uważałem za kluczowy dla jakości pracy, dlatego osobiście uczestniczyłem w wielu procesach rekrutacyjnych. Mając wpływ na wybieranych pracowników, mogłem czuwać nad atmosferą i efektywnie budować relacje oparte na zaufaniu oraz wzajemnym szacunku. Preferuję model płaskiej struktury, bazującej na standardach IATF i Automotive, w której wszyscy menadżerowie współpracują ze sobą na jednym szczeblu, skupiając się na realizacji wspólnych celów i rozwiązywaniu problemów, dotyczących całego przedsiębiorstwa (zgodnie z filozofią Hoshin Kanri).

---